Парки навырост

Лужники, Нескучный сад, Парк Горького и Музеон через 2 года станут единым пространством, заявил мэр Москвы Сергей Собянин. По его словам, максимум через два года эти общественные пространства объединятся в единый комплекс за счет работ по благоустройству, которые сейчас проводятся на Хамовническом валу. Перспективы коммерческого развития данной консолидированной территории и уровень ее влияния на городскую инфраструктуру обсудили наши эксперты.

Как вы оцениваете схему консолидации столь протяженного общественного и пешеходного пространства?

Илья Кузнецов, старший директор и заместитель руководителя отдела стратегического консалтинга Cushman & Wakefield.

Особой проблемы в протяженности я не вижу, к тому же территория и так уже достаточно благоустроенная. Лужники и Нескучный сад в принципе уже объединены пешеходным мостом. Вопрос, скорее, целей: если цель обеспечить горожан местом для прогулок, то она достижима, а привлечь туристов - сомневаюсь. Для привлечения туристов, на мой взгляд, нужна насыщенность, а не протяженность - музеями, выставками, ресторанами.

Антон Коротаев, руководитель направления консалтинга в сфере торговых площадей компании JLL

У проекта консолидации данного общественного пространства, по нашим оценкам, очень высокий потенциал развития: уже сейчас посещаемость зоны Парк Горького-Музеон насчитывает порядка 100 тыс. человек в день в выходные дни. Однако одновременно с этим мы наблюдаем высокую и продолжающую увеличиваться нагрузку на транспортную инфраструктуру: высокая загруженность прилегающей дорожной сети , дефицит парковочных мест. В связи с этим, при планировании дальнейшего расширения прогулочной зоны, надо учитывать оптимизацию транспортной системы на прилегающих магистралях и создание дополнительных мест для парковки.

Александр Обуховский, директор департамента профессиональных услуг Knight Frank

Пространство действительно протяженное - от Голутвинского переулка до Воробьевского шоссе сегодня можно пройти, никуда не сворачивая, по набережной более 7,5 км. Уже сегодня основные транспортные магистрали и пешеходные дорожки проходят на разной высоте, поэтому серьезного ущерба для транспортной инфраструктуры от объединения нескольких территорий на этом берегу Москвы-реки не предвидится. Общая площадь территорий Музеона, Парка Горького, парков вдоль Андреевской и Воробьевской набережной около 180 га - в мире встречаются парки и побольше - например, Центральный парк Нью-Йорка занимает площадь 320 га, Большой Тиргартен в Берлине - около 200 га. В мире известны примеры эффективного управления столь крупными парками. Объединение территорий на противоположном берегу пока выглядит более сложным процессом: неизбежны пересечения пешеходных и автомобильных потоков в районе примыкания Фрунзенской набережной к Третьему кольцу, далее по пути к Лужнецкой набережной пешеходные пути пролегают вдоль непрезентабельной застройки АМНТК Союз. Мне представляется, что, оставаясь общественными пространствами, эти территории всегда будут разными по типу коммерциализации, стратегии развития и, соответственно, управлению.

Владислав Николаев , региональный директор департамента стратегического консалтинга Colliers International в России

Музеон, Парк Горького и Нескучный сад в настоящий момент и так представляют собой единое пространство. Сейчас только Лужники не имеют удобного сообщения с этой территорией. Поэтому вопрос в том, как максимально удобно сделать сообщение с Лужниками, что, в целом, будет зависеть от качества проработки самого проекта и масштаба затрат.

Член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз"

Предложенная схема консолидации пешеходного пространства вдоль набережной выглядит очень логичной. С одной стороны, она не создает дополнительной нагрузки на транспортную инфраструктуру города, а с другой - в Москве появляется уникальное городское пространство, которое может стать своего рода визитной карточкой столицы.

Насколько высок потенциал коммерческого развития столь масштабной зоны?

Илья Кузнецов

На мой взгляд, такой потенциал есть у территории Лужников, что касается Нескучного Сада и Музеона, то там он существенно ограничен ввиду того, что это парковая зона. Круглогодичность пешеходных зон и их коммерческое использование климат, конечно, ограничивает, но не полностью. Думаю, что коммерческий потенциал выше там, где пешеходные зоны расположены в местах сложившегося или будущего развития жилой и офисной недвижимости , то есть там, где есть постоянное население.

Антон Коротаев

Принимая во внимание высокий трафик в этой зоне, сохраняющийся и зимой, и летом, мы считаем, что потенциал для развития ритейла, в том числе на круглогодичной основе, очень высок. Здесь целесообразно было бы развивать общепит в различных форматах, а также торговлю товарами импульсного спроса, организовывать небольшие сезонные спортивные секции, детские и семейные развлечения, кулинарные курсы на базе некоторых заведений. Все это, по нашему мнению, было бы очень востребовано со стороны жителей и гостей столицы.

Александр Обуховский

Даже 1-2% от территории парка - это 10-20 тыс. метров, сегодня они распределены неравномерно: относительно высокая концентрация коммерческих площадей в Парке Горького и Музеоне, низкая - в Нескучном саду и нулевая в парке Воробьевых гор (исключая смотровую площадку). Эффективность коммерческих площадей является функцией посещаемости, сегодня в Парк Горького в выходные приходит как в хороший супер-региональный торговый центр - около 100 тыс. человек в день. Пожалуй, это избыточная цифра, людям становится просто тесно, и было бы разумно распределить гостей по большей территории. В то же время такое количество посетителей в состоянии поддержать и 20 тыс. и 40 тыс. кв. м коммерческих площадей, главное, чтобы парки оставались парками, а не превращались в торговые центры . Сегодня в большинстве ресторанов и кафе в парках мы можем наблюдать очереди в пиковые дни и часы, а в будни и ненастные дни кафе могут пустовать. Решением могут являться мобильные и легковозводимые торговые точки, которые парк должен обеспечивать подключением к коммуникациям и вовремя брать арендную плату. Нет смысла и необходимости обеспечивать потребности посетителей всесезонно в равном объеме, ведь даже в будни и выходные трафик отличается в несколько раз. Например, Музеон попробовал этим летом расширить предложение за счет площадей теплохода В. Брюсов. Думаю, первый сезон прошел не блестяще, но у идеи есть потенциал.

Владислав Николаев

Затрудняюсь ответить.

Член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз"  

Потенциал коммерческого развития данной зоны - огромен, достаточно посмотреть на то, как много интересных проектов в кратчайшие сроки появились на набережной в Парке Горького. Чем более протяженная пешеходная зона, тем больше возможностей для появления ярмарок, гастрономических фестивалей, различных спортивных и развлекательных активностей. При этом чем больше зона, тем комфортнее в ней находится в час пик. Это снимает часть существующих проблем, связанных с перегрузкой того же Парка Горького.

Какая из действующих общественных и пешеходных зон, по-вашему, организована наиболее удачно с точки зрения коммерческой инфраструктуры?

Илья Кузнецов

На мой взгляд, наилучшими примерами здесь могут быть Патриаршие пруды, Пятницкая улица, Маросейка/ Покровка.

Антон Коротаев

Зона, объединяющая Парк Горького, Нескучный сад и Музеон.

Александр Обуховский

Абсолютного и явного преимущества нет ни у одного подобного проекта.

Владислав Николаев

В настоящий момент все указанные площадки являются комфортными и развитыми зонами для активного отдыха горожан, в которых есть все условия для проведения досуга на круглогодичной основе. При этом наиболее популярны Парк Горького и Музеон - здесь представлена разнообразная инфраструктура, которая регулярно дополняется различными функциями. Территории реализованы в формате "городского парка отдыха" и активно стремятся к европейским стандартам - расширены площади озеленения, организованы велосипедные дорожки, созданы co-working пространства.

Член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз"  

Парк Горького и Нескучный сад.