Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов питания у россиян по сравнению с прошлым годом выросли с 35 до 55%, т.е это тот процент который уходит от зарплаты в месяц на еду, это самый резкий рост расходов в кризисный период, так не было даже в 2008-09гг. Поэтому можно предположить, что в ближайший год россияне будут продолжать чувствовать на себе экономические неурядицы и, разумеется, искать способы экономии на самой затратной статье бюджета. Так как сеть Billa ориентирована на покупателя со средними доходами, вполне возможно, что большая часть ее целевой аудитории на момент кризиса может перейти к ближайшим конкурентам более низкого ценового сегмента - "Магнит", "Пятерочка", "Дикси". Что касается "иностранных корней ритейлера", то вряд ли это является препятствием для развития бизнеса. Дочки иностранных ритейлеров в условиях эмбарго еще теснее стали сотрудничать с российскими производителями продуктов, что в целом благоприятно влияет на развитие российского продовольственного бизнеса и является даже плюсом - ведь иностранцы способствуют пополнению бюджета'. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. Billa планирует увеличить свою сеть в России до 200 магазинов к 2020 году. В компании сообщили, что на данный момент на российском рынке ритейлер имеет 100 торговых точек. В следующем году компания намерена открыть восемь магазинов, а до конца 2015 года - пять. По данным Billa, объем инвестиций в развитие компании в России составил 520 млн евро. В ближайшие годы компания сфокусируется на развитие сети в Москве и Московской области, где сейчас расположено большинство ее магазинов. В других городах (Курске, Воронеже, Нижнем Новгороде, Дзержинске и Туле) в настоящее время работают 15 супермаркетов. Максим Раевский, член совета директоров девелоперской компании "СтройИнвестТопаз": "Это очень оптимистичное заявление со стороны сети. В 2012 году сеть имела всего 72 магазина преимущественно в Москве и в ближайших областных центрах, т.е за три года количество увеличилось только на 28 единиц. Нарастить еще сто магазинов за пятилетний срок возможно только при очень просчитанной стратегии и при наличии определенных "якорей" для покупателей - скидки, наличие исключительного, но доступного ассортимента. На данный момент за сетью не замечается исключительных маркетинговых подходов и этот пробел необходимо заполнять. Также необходимо учитывать, что для открытия новых точек нужны площадки, в прошлом сеть выкупала их у поглощенных и ушедших с рынка ритейлеров (сеть "Ням Ням" и "Рамстор"), сейчас же необходимо решить проблему - брать в аренду и тогда у кого (так как необходимо удобное месторасположение) или же строить собственные помещения, что требует свободных земельных участков. Кроме того, по данным экономических экспертов в этом году расходы на покупку продуктов п
